第三百零五章 开馆（2/3）
等西方美食。
有网友给开张的上海迪士尼算过一笔账，普通的一个儿童套餐是园区外的三倍，并且迪士尼有关定，严禁外带食品饮料。以人均消费200元人民币计算，这无疑是一笔非常可观的收入。
至于赞助商的收入。
各种赞助广告随处可见，不同品牌的各种纪念版、限量版或者说专门的迪士尼乐园专有版的产品在园区内销售，这些赞助都是需要收费的。
当然，这一切首先得是吸引人员能够进来，才能说其他的。
而这吸引人员进来的主要途径就是永远新鲜，以及周到到不能再周到的服务。
因此和国内其他的主体乐园不一样，迪士尼乐园的重复旅游的次数可以说在世界范围内他敢说第二，没人敢说第一。
然而在上面的介绍中，大家似曾看到与零售企业在盈利模式上并无区别。
这其中最重要的一个区别就在于，员工的快乐服务。
迪士尼的员工不被称为服务员而是演职人员，所以在游乐园没有人事部门只有“演员中心”。
为了给游客带来震撼、惊奇、快乐和流连忘返，迪士尼乐园特别注重员工培训，越是和游客接触的基层岗位员工越是培训的重点。
据了解即便是短期工，也要接受至少3天的培训。
一个清洁工不仅要学会怎么扫树叶，怎么捡纸屑，怎么弹灰，还要学会拍照、指路以及医疗常识。
当然，肯定迪士尼肯定还有其他方面的过人之处，然而，刘伟在上一世却没有深入的去了解。
在建设主题乐园之前，刘伟就和张国清关于这个问题进行深入讨论过了。
刘伟将自己的关于迪士尼的这些信息全部统统告知了张国清，而具体的大放下的把握，全是张国清一个人在负责。
这张国清听了刘伟的话，默默的消化这些内容。
推翻了之前自己的那些关于主题乐园的设想，和自己旗下的玩具开发设计事业群组商议，制作了一批专用玩具；和版权开发事业部那边的周边制作部门联系，开发了一批主题乐园专有周边。
至于餐饮入驻，张国清也是煞费苦心，在全华夏范围内海量征集各种西点师、面点师和厨师结合这主题乐园的特色，开发出一系列的特色饭菜、甜点等等。
然而关于员工的培训这一块，张国清还真的是没多少经验。
不过怎么都是一步一步起来的，之前的那动漫展的开发也算是练练手。
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