第两千两百五四章 管理(1/4)

“对了,贾总,之前为什么不开除那个陈明,反而要留下他呢?”在回去的路上,坐在皇冠车后座的蔡抗战饶有兴趣的问身边的贾鸿渐道。“呵呵,有时候人犯错了,留着他的效果比开了他更好。咱们做管理,一切手段都是为了让公司发展的更好,对内呢,要求出现更多的人才,执行力更高,需要下面对咱们的决策不打折扣的实行下去。开除一个人与否,这要看这个人犯了多大的错误,其实跟刑罚差不多,枪毙之类的刑罚,从来不是为了处罚当事人的……”

贾鸿渐刚说到了这里,蔡抗战直接惊了好么!“什么?枪毙……这种剥夺生命权利的处罚,不是对犯人的处罚?”“呵呵,当然不是了,说不好听的,今天我是个杀人狂,杀一个人我要死刑,杀十个人一百个人我照样死刑,我怕什么?你能用枪毙我来吓唬我么?当一个人知道自己必死的时候,他知道逃不掉的时候,只会更疯狂的杀人。所以枪毙是处罚他么?要真的处罚他,那就应该按照伤人的数量和杀人的数量不断的增加惩罚的级数,比如说杀一个人是枪毙,杀十个人就是车裂,杀20个人就是凌迟,这样犯人不想受更多的罪的话,他才不会杀更多的人,对吧?而咱们现行的体制呢,其实是用枪毙来吓唬其他人的,是吓唬潜在有可能犯罪的人,告诉他们后果很严重,让他们不要犯法!就像是正常人知道把人打坏了可能会赔钱然后进监狱几年,这就让他们的正常生活毁了,在这种情况下,他们就会主动的尽量不要惹事儿,尽量的不要伤人……”

说到了这里,贾鸿渐顿了顿,“同样,咱们企业管理呢,处罚一个人。并不是为了处罚他,而是为了让其他的人知道不要犯错。那么反过来说,只要让其他的人知道不能犯错了,那么我们怎么处罚这个人。是否开除他,那有区别么?如果网开一面,不开除,这个人反而觉得我们管理层宅心仁厚,觉得欠我们的。那就会加倍的用心工作,加倍的偿还,这对我们管理层来说不是好事么?同样,这个事儿是这样处理,那么万一将来有个谁在机房值班的时候抽烟,然后一下子不小心把咱们的交换机给毁了,造成了上百万的损失,你说咱们是把他送交法办啊还是怎么?再送交法办,这损失已经造成了,咱们要的是减少损失。所以呢。我看这样的情况就可以通报批评,然后不开除这个人,让他一辈子在公司里面工作,但是每个月扣一笔钱,这笔钱就是用来还咱们损失的,让他还几十年。这样咱们才能尽量减少损失呗,然后他知道自己错了,戴罪立功更努力工作,才能把坏事儿变得稍微有点好效果,对吧?”


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