第两千两百六二章 装（3/4）
这边贾鸿渐接说完了他如何设计给大家捣乱的，然后呢，当然要点评一下大家的反应。比如有的人对组员太过相信，没有一点会去检查的想法，下意识的以为组员说做好了打扫干净了，那就一定是真的打扫干净了，完全没想到自己作为组长还要负责的检查一遍。对于这种事儿贾鸿渐那是直接就进行了批评！
然后呢，还有什么组长和组员都不动脑子，没有想到主动去借工具来打扫的啊，贾鸿渐对于这些都进行了一个个的点评。甚至他还对个别去帮别人的人也进行了点评，或者说是批评——帮别人没错，在一个公司里面，当别的团队出现了困难，处于团队精神，当然能帮要帮，不过帮的基础是自己这边能够完成任务！否则的话万一出现了两边都完成不了任务，这不是比一个完成不了任务更加难堪的场景么？
可以说，经过了贾鸿渐这么第一天的培训之后，全部的新人那都是有一种听闻了从来不知道的神秘学问的赶脚。他们顿时都有了一种好学的赶脚出来了！贾鸿渐教的这些东西呢，那基本上都是学校里面不可能教的！都是教科书上从来不会有的东西！听起来就像是在社会上打拼了几十年之后总结的经验教训一样！
还必须是这样！要知道当年贾鸿渐进入了社会，那都是拼了十几年才总结出来这些经验教训啊！这还是他有天赋呢！这要换别人，估计怎么都要20年上下，才能跟他一样的做到“从心所欲不逾矩”的地步。不过，自然的贾鸿渐不会把自己的全部知识都交给他们——比如一些怎么坑别人，怎么坑掉比自己优秀的竞争对手从而让自己更快的上位啊，或者是怎么抓住机会，拼着被上司打压而努力的引起更高层的注意，从而获得更大的快速升值机会，这些他都不会跟大家说的。毕竟这些东西太权术了，懂得人越多呢，这公司里面其实就越乱，而贾鸿渐总体上还是希望这群新人更多的把精力发泄在开疆辟土上，而不是内部争权夺利上！
在接下来的几天里面，贾鸿渐可以说是非常快速的教完了他们一些大概的管理概念。比如说怎么分类碰到的突发事件——什么是紧急而且重要的，什么是紧急但是不重要的，什么是不紧急但是重要的，什么是不紧急不重要的。这四种东东呢，那处理的方法都不一样，有些需要先斩后奏的，有些需要一边斩一边奏的，有的是必须先奏再能斩的。这些东西听起来好像人人都应该知道，但是实际上如果不提前打招呼，万一碰到事儿了有人忘了，那可能就出大问题了。
他之所以快速教完，而不是慢慢的教，主要是因为他还要很多
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