第两千七百八六章 土耳其之道（2/4）
定。才能销售！虽然这意味着厂商可以多赚钱，可是相对的低价优势也不那么明显了！本来中国产的电视机可以是土耳其电视机的一半价格，现在被限定在了8成到9成的价格，中国货还没品牌认知度，这你妹的竞争个毛啊？
而土耳其这地方，现在已经成为了欧洲最大的电视机产出基地了！他们可以说就是欧洲的“中国”，一方面土耳其经济水平相对落后，也没有想要进入欧盟，所以并没有大幅度的提高劳工待遇和福利，所以相对劳工工资比较低。同时土耳其跟德国人口差不多，几乎可以说的上是俄罗斯以外的欧洲人口最多的国家了，二个他们的产品都是要内销或者进入欧洲的，所以都是按照欧洲水平来生产的，所以最后就成为了欧洲品牌的带工地点！就这么一个小国家，人口只有中国十分之一不到，在90年代的时候也遇到了跟中国一样的经济发展期，所以一下子差不多六七年里面每年的电视机销量都高达三百万台！都有中国的一半到一大半了！
土耳其去外国的移民在欧洲很常见，特别是土耳其人跑到德国的尤其多。因此土耳其本土的品牌在统治了本土市场之后很快就往德国发展，靠着土耳其裔的购买力。这土耳其品牌很快的就在欧洲扎根，然后慢慢的就跟中国产品碾压世界一样，渐渐的开始碾压欧洲品牌！他们的产品档次不高，其实总体说来就跟中国的电视产品类似。但是就是靠着廉价销售，他们把日韩的很多厂商都挤的不得不关闭了各自在欧洲的工厂，然后把生产订单交给土耳其人——也就是代工！
这么一套做法跟贾鸿渐想要做的其实非常类似，像是土耳其的电视第一品牌，也是欧洲销量第二品牌的威斯特，这个公司那最开始就是靠给韩国企业做代工。然后有了自己的工艺和生产能力之后就开始准备发力做自己的品牌。可是因为企业董事长因为金融犯罪问题被英国通缉，产品不能进入英国市场，最后那董事长就把股份给卖了。接手的下家那是土耳其的佐罗集团——一个做窗帘起家的集团，做窗帘的新老板不懂家电产品，于是就跟贾鸿渐买了很多企业的股份然后根本不管人家一样，这老板也不管，完全放权给了原来的经营团队，于是从九十年代中期到了现在，这威斯特从95年的年产30万台电视机变成了如今的年产500万台！年销售额达到了10亿美元之巨！
这几年下来，可以说欧洲的电视机品牌里面，中小品牌的就是靠威斯特代工然后贴自己的牌子出来卖混日子，要不然就是索尼、松下等等大厂商不得不被逼迫的关闭了自己的工厂，然后把订单交
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