第二七五章 与中国特色相结合（3/4）
这个市场，他们五家企业的今年利润绝对好看的不得了，而且市场占有率绝对能甩国外品牌出去个十几二十条街！
“果然，这做生意就跟打仗一样，是要把国外的现金利润和中国的具体实践相结合，要做有中国特色的商业营销么？”这时候那几个老总的心里不约而同的如此想道。
在这样一个时代，当国外涌入的名牌产品尝试占据城市市场的时候，贾鸿渐领军的小联盟却突发奇想的在城市打阻击战而转头去开发乡村市场，光是这么一个策划下来这四家电视厂商的市场占有率又彪上了80%！这还只是一个操作而已，要知道在后面那还藏着一个大杀器——以旧换新！如果这个大杀器给放出来了，那这四家电视厂商的市场占有率会不会冲到90%这样一个让全世界都觉得恐怖的比率？
看着市场占有率的统计数据出来了，虽然《新闻联播》里还是不疼不痒的那么提了1分钟“国产品牌捍卫了国内市场，走了一条国际先进商业思想与中国国情相结合的务实路线……”，但是这已经足够当成是风向标了！
在《新闻联播》之后，无数的媒体都开始疯狂报道这五家厂商，甚至都有记者开始不断的提要求想采访这五家厂商的领导，到了最后王蔻兰等人那基本就是跟明星一样，一出门就被各种记者围追堵截。
同时在全国的报纸上，这贾鸿渐的五家小联盟企业的做法几乎被社会各界予以高度的好评，甚至有人都开始把国有品牌这种强悍的竞争力归结于中国的民族性或者是中国特有的政治制度上了。
不过在少数报纸上，还是有一点不和谐的音符。某个岭南省的经济学者在很有技术型的夸奖了这五家厂商为人民着想之后，却是开始拐弯抹角的探究这五家厂商为什么总是同退同进，在文章中这教授开始质疑是不是这五家厂商已经组成了什么联盟，是不是进行什么垄断主义操作，是不是有什么阴谋？
虽然这个不和谐的音符在一片赞扬声中并没有被多少人赞同，而且这个年代的老百姓还比较单纯，不会捕风捉影的去猜测一些杂七杂八的事情，所以这质疑基本没有引起什么波澜。不过贾鸿渐却是注意到了这篇文章，在他看来这篇文章那要是放到后世，说不定还真能成为一片不错的水军文。
另外贾鸿渐倒是也开始注意到了这五个小联盟老是一起行动看起来跌却是有点扎眼，反正只要等着最后一个以旧换新的操作做完之后，国外厂商那基本上给个一年两年功夫都根本缓不过来那口气，而到时候他却是要安排这手里的5家小联盟开
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