第三千一百二六章 中国制造（1/4）
2004年，从某些意义上来说，真的是一个中国企业发展史开始转折的年份。在之前，中国企业在本土有巨大的市场可以开发，他们不用在乎什么海外市场，但是在贾鸿渐的华夏高科、tlc不断的走出海外之后，很多企业反应过来了，如果继续在竞争相当激烈的中国市场憋着的话，那么只能越来越悲催！毕竟在中国市场上，大家技术都差不多，成本也都差不多，这内战起来简直就跟师兄弟上擂台一样，互相之间明白的一塌糊涂，这打起来还不惨烈？而跟海外市场上拼搏的话，好歹海外市场里面富裕的国家没咱这么低的成本，而人力成本能比咱低的没有咱工业基础全乎，基建也没咱好，到最后生产出来的东西不一定就比咱便宜！跟老外打不比跟自己人打舒服？
所以，联乡被形式逼的只能往外走。同样，在早些时候收购汤姆逊的tlc公司，那也是被国内的长宏逼的不行不行的，也只能往外走。在2002年收购了汤姆逊之后，到这2004年5月底，tlc收购的汤姆逊一路都在亏损，特别是2002下半年开始长宏的液晶电视开始在欧洲市场上发威，那更是打的tlc不要不要的！在这么一种情况下tlc不知道还要多久才能从汤姆逊那边盈利。
就在贾鸿渐营救完了陈九霖，在贾鸿渐自己回到了上沪之后，正好得知通用电气那已经退休的前任世界著名经理人杰克韦尔奇来华走穴。主办方邀请了各家知名公司的经理人过去看杰克韦尔奇的讲座，然后还把tlc的李东升来跟杰克韦尔奇同台一起聊天儿，一起讲一些企业操作中的问题。在上台了之后，大家客气了一番，寒暄了一下，很快就进入了戏肉。据说当时主办方的司仪问杰克韦尔奇怎么看到tlc收购了汤姆逊的电视业务，怎么看待这么一个收购的前景。
在这样的问题之下，老杰克韦尔奇是这么回答的——“在14年前，也就是1990年。当时是我亲自拍板，把通用电气旗下的电视机业务卖给了汤姆逊，因为当时我们通用电气这么一个大发明家爱迪生创造的公司，已经玩不转基础的家电行业了。我们觉得利润太薄了。卖给了汤姆逊之后，十年下来，汤姆逊也渐渐的发现了电视机业务不怎么赚钱，现在汤姆逊把电视机业务卖给了tlc。让这么一个电视机部门赚钱的事儿，我们ge没有做到。汤姆逊没有做到，接下来只能看李先生能不能做到了。李先生带领的这么一个前汤姆逊的电视机业务部门需要在欧美跟三星以及索尼进行竞争，还要扭亏为盈，可以说这是一个具有全球意义的重大挑战，我个人当然希望李先生能够成
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