第三千八百四二章 百年基业（2/4）
了多少钱，每年维护费用又多少？这隔三年五年的，系统还要升级一次，又是一次大投入，他们贾家撑的起来，普通老百姓家谁家撑的起来这种投入？所以比较现实的做法就是挑典型产品先实现智能化，逐一智能的产品之间不断进行联动，并带动不够智能的产品进化，最后才是系统化的铺设，将每个产品无缝接入进来，最终实现真正的智能家居。
这么一种做法，那是后世的小米等企业也采用的方法。小米他们在发布了手机之类的产品之后，那就开始做电视，做电视配套音响，做路由器做电灯等等一系列的东西，这些东西单个拿出来其实只显得比不那么智能的同类产品好一点，多了一些噱头而已，但是等着小米布局完成了之后，总有一天这些零散的产品联合起来之后，那就会一下爆发出来很牛逼的潜力！小米他们跟华夏高科不一样，在历史上小米他们做智能家居产品的时候，还是属于一种创业的“小公司”的范畴，所以他们会优先选择小型家电产品。而其他类似的创业企业如果要做智能家居产品的话，肯定也只会做如插座、音响、电灯、摄像头等等小产品来起步，毕竟这样风险小而且很容易做噱头。
但是华夏高科就不一样了，这华夏高科如今十几年来拼搏下来，那大势差不多已经建立了起来，外加和长宏家电企业关系密切，同时还因为贾鸿渐才让西南多了一批华夏高科和长宏投资的家电代工工厂，所以华夏高科则可以优先选择大型家电产品，如电视、冰箱、洗衣机、空调等。在这个同样起步的过程中，显然华夏高科这种做法会占一些优势，因为家居生活大家电产品是必不可少的，这是智能家居无法绕过去的！贾鸿渐他们现在要做智能家居的话，就可以先啃最硬的骨头，啃下来了之后，这市场就等于已经被掌控在手里了，回头什么插座啊什么台灯啊这些东西肯定没有大家电重要，一般消费者肯定跟着大家电来配小家电啊！谁家会先定小家电再根据小家电来订大家电？
而像是各种产品之间互相联合互动什么的，这种东西就像是贾鸿渐他们之前做的手机跟汽车的互动似的，其实还是比较初级的一种做法，而这种互动发展到最后，那会形成一种建立在学习算法上面的一种高科技！这种系统化实现智能现在看来可能就是比较科幻，这是跨产品数据互通和互动之后再进一步的结果，不同产品之间不仅可以进行数据互通，并且将这其转化为主动的行为，不需要用户再去认为干涉，比如智能床发现用户太热出汗了，然后把这件事告诉了空调，空调就启动了，或者是抽油烟机发现油烟量太大，自己
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