第三千八百六三章 运营为本（4/4）
，就是能做到别人不赚钱而他们还赚钱。就是能够做到把别的竞争对手都赶跑！而娃哈哈在饮料领域里面也是同样的存在，别人做一个产品好做了，这娃哈哈会快速跟进，然后就把这么一个产品做的别家再也赚不到钱——因为都被娃哈哈给赶走了！
当然了。这种惯例看起来也不是没有反例——比如说苹果！当苹果在历史上做出来了苹果手机之后，那瞬间就改变了格局，几年之内就导致各种传统巨头纷纷亏损甚至沦落到快出售公司的地步！苹果之所以能够做到这么一步，主要就在于他们自己有软件，是能提供一个生态圈的！而老的各种巨头他们没有这种生态圈，单单靠着做机器积累下来的经验。并不足以跟苹果对抗并取得上风——没错，这里说的不是传统巨头被苹果公司逼死，而是说传统巨头没办法赢苹果！因为像是摩托罗拉以及诺基亚等公司，如果他们真的水平高超内功强悍运营实力无敌的话，那么他们在之后有了生态圈操作软件的时候，怎么没慢慢运营回来呢？
诺基亚且不说他，就说摩托罗拉，这公司不是没投入安卓阵营！怎么投入了安卓阵营之后，还眼睁睁的看着三星之类的企业发展起来了？怎么摩托罗拉几十年的运营经验在这里没发挥作用？如果摩托罗拉他们的运营实力无敌的话，在投入了安卓阵营之后，应该瞬间成为安卓阵营的老大，哪怕就算是碰到了三星这种变态，那摩托罗拉也应该至少在安卓阵营排名三甲吧？毕竟他们如果有运营实力的话，就应该在安卓阵营里面比别家都做的好！可惜摩托罗拉风光了几年之后，渐渐的还是跟不上节奏了，这就说明他们其实是在吃老本，其实运营实力并不够支撑他们成为安卓阵营巨头！
而在物联网领域，很多公司都是想着怂恿别人冲前踩地雷，证明了前路可行之后，他们再跟上凭借运营能力平a制胜的！(未完待续。)
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