第315章 勾引（2/5）
占到21%，因为惠普的利润多被代销商拿走了，并且还不尽心。
后来苹果、宏基……都这么做了。
到了99年戴尔便越了康柏成为计算机第一制造商，虽然因为后来的股灾，一度被迫退市，它的实际销售额还是在继续增涨着，而到了o2年，康伯被惠普一口吞掉，IBm不得不将pc部门卖给了联想。
几年后，戴尔这种模式渐渐不行了，没有知识产权，设计创新能力的不足，给人以低端的印象(它的研成本只占1.3%，而微软和英特尔占15%)，或者这样说吧，它就是美国版的中国山寨货。
因为零件都是外包商生产的，没有自己专门生产的零件，无论调教得再好，也容易出现问题，比如戴尔的电池门事件。
直销店不能满足消费者货比三家的需求。
在摩尔定律的作用下，芯片等核心部件成本下降迅，其库存成本的相对重要性也随之降低。
惠普与宏基等竞争对手也在学习戴尔模式，更重要的是这些厂家有自己的核心配件生产部门，也有自己的核心技术。
戴尔迅被惠普与联想反……至于联想，是中国制造，那是真便宜……然后戴尔不得不艰难的转型。
教训——必须有自己的核心技术与专利，最好的例子就是后来迅崛起的东芝电脑与笔记本，有许多中国人将它认为是最好的个人电脑。然而因为对中国消费者搞歧视，还有安倍君的功劳，中国消费者越来越不喜欢。往后去，疏忽或歧视中国市场的实体制造业，想继续扩张，几乎没有多少，特别是日本。
东芝的什么，还要再过几年。
眼下还有一个品牌，康柏。
康柏是82年成立，84年推出第一款bsp; 还是IBm的托大成全了康柏，去年英特尔布32位元处理器，IBm认定32位元是大型电脑领域，如果展386电脑，则会影响大型电脑市场，因此他们试图以16位元个人电脑作为连接大型电脑的基本终端权，拒绝采用386芯片。
康柏乘虚而入，推出了第一台采用由英特尔公司设计的新一代x86系列中的第一种32位处理器—8o386pc机。往后去，康柏又6续推出更好的文件与打印服务器，低价商用T职业工作站和级服务器。
在九十年代初，康柏是又便宜质量又好的pc机的代言人，由是在2ooo年达到年营收达到了5oo亿美元，并且雄心勃勃地进军大型计算机领域，将矛头直指IBm公司。
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