第345章 说说（4/6）
及多少行业，必须学习多少行业的知识，所以还在拼命地读书，至少自己对这个行业懂一点，不然如何进入？不过文书记让我说说成功经验，我便抛砖引玉地说一说。”
“第一便是调查，仔细深入地调查。第二就是定位，竞争对手有什么，我或者说我们企业又擅长什么，欠缺什么，根据管理者的能力，技术，手中掌握的资金，周边的市场，政策来给产品种类、产品高中低端、产品价格、企业规模、管理方式、发展方向等，来一个彻底的定位。”
听到这里，文书记说：“与国家的五年发展计划很相似吧？”
“两者差不多，但必须是准确的定位，不要以为我无所不能，更不能好高骛远，放在我们国家上，更是要小心，这不是企业了，而是十几亿人口的发展计划。但必须有一个计划，否则国家也会盲然一团所以调查在定位之前，”
文书记又鼓起掌，大家也鼓起掌，说得有道理啊。
“第三便是准备与企划，首先准备的就是人才。当初我对宜乐不是太看好，甚至打算前期会出现亏损，尽管做了许多准备。原因很简单，没有合适的人才，即便我培养了一些管理人才，时间太短了，他们又很年青。我自己呢，对自己的管理能力也不大看好。不过还是推出宜乐与绒德克，因为我打算即便亏损，也是值得的。一是它能替我培养磨砺许多人才，比如说现在宜乐的黄总，渐渐就成熟了，也渐渐能挑起大梁。二是通过观察宜乐，我也能看到很多东西，增涨我的见识。因此宜乐公司成立以后，不断地遇到挫折，也在不断地调整，特别是去年春节前的哪次大整顿。不过现在，渐渐走上正轨了，但还在调整中，只是说是微调，不像以前每次都兴师动众的。关键的一点，它替我培养了许多人才，特别是几个管理的高层，因为他们的不成熟，最少替公司带来了上千万元的损失，并且包括我，包括我从香江、美国聘请的一些经理人，也时常过来指导。”
“人才准备好了，资金我不缺的，接下来就是产品的定位，宜乐产品的定位就是利用中国人力成本的优势，给各大公司，包括绒德克代工。但诸位也知道，中国产品眼下在国际上就是劣制品的代言人，为此，我让宜乐有意地放一把把火，可能会烧到明年后年。直到宜乐产品质量在国际上完全打响，让所有顾客认可，才不会继续用火烧，而是换成其他的方式处理这些不合格产品。宜丽定位则是中高端产品，有人说宜丽卖得贵呵呵，还没有看到国际上最顶尖品牌服饰的价格，一条围巾能售上千元，一件西装能售上万元，
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