第436章 为人夫(5/14)

者对调剂到建筑队不满意的,对这些选项没有自己心仪的,可以自行寻找接受单位。

也就是说,轧钢厂会对这些人的工作进行托底,条件就是去工程队。

同时保留技术岗位的再学习、再考核资格,但得在劳动建筑中实现。

怕苦、怕累、怕自己学不会的,又挑三拣四不愿意去其他单位的,只能自己找出路。

轧钢厂对这些人一样保证,协调各方关系,提供调岗方便。

基本上,三种处理方式会呈现7;2;1的比例数量对比。

厂人事办公会议上,谷维洁对这一情况做了汇报,也对装配车间事故做了总结。

李怀德并没有深究人事和生产管理干部的责任,但对他们所管理的漏洞做了严肃批评。

意思很清楚,中层不会动,但基础要大动。

同时,他也就人事变革所产生的问题给出了明确的解释和认定,那就是任何个人和利益需要,都不能凌驾于轧钢厂发展大计之上。

坚持完成人事工作变革,坚持推进岗位技能竞争优先,科学技术发展优先的生产管理理念。

紧抓工业变革中不断变化的生产工作,要立足轻、重工业综合发展根本大纲,全力提升轧钢厂的整体生产力和战斗力。

会议过后,受李怀德嘱托,谷维洁委托,管委办副主任李学武撰写了《打破顽固思想,放弃不实幻想,奋力书写新时代人事人才工作新篇章》一文。

文章发表在了钢铁报、劳动报,后被人民大报转载刊登。

全厂组织、人事、宣传以及相关管理部门开展学习讨论研究,总结经验教训的会议活动……

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2月18日,李学武陪同景玉农到京城工业主管部门开会,随即正式对京城摩托车十六厂以及七厂完成兼并前的最后工作。

兼并资金由轧钢厂划拨到了京城工业主管部门的公账上,严格意义上来说,两个厂区的地皮和厂房属于轧钢厂的了。

当然,这需要轧钢厂与京城汽车二厂在工业局的监督指导下,组建资产处理小组。

按照既定的划分条款,专业技术岗位工人从今天开始,经劳动和人事主管部门划拨,迁徙到了轧钢厂的名下
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