第170章 年度计划4(2/2)
6年尚未普及的概念,此刻像颗炸弹落在会议室。
“我听孟总说麻省理工的论文里有提及过。” 胡笳突然开口,“通过声纹分析判断用户情绪,配合调整应答策略。”
“今年底,我要在热线系统看到这个功能。” 陈默用马克笔写下“情绪感知” 四个大字,“渡河项目上线时,客服压力会暴涨。传统培训来不及,得靠技术破局。”
他说完顿了顿,立马又说道,“热线也要拥抱变革嘛。”
张平安的喉结滚动了几下,作为整个三级部门下属的边缘化四级部门,他也想做出点成绩啊,怎奈之前的领导都把他们部门当成是单纯接电话的客服。
他突然撸起袖子,“默总,给我档,“verlay架构早考虑兼容性了。”
翌日鹏城的汇报会上,当陈默展示完运维规划,突然调出张加密图表:“额外提个建议——渡河项目的压力测试可以调用我们沙盒环境,这是整个环境的关键参数...”
郑非扶了扶老花镜,心里暗自点头。本来这场汇报是不存在的,但昨天老搭档徐平强烈建议他召唤陈默听一下对方部门的年度计划,陈默这才匆匆赶来。
果然,他确实受益匪浅,老搭档确实厉害,现在的小孩也厉害啊。
普普通通的运维年度计划,居然有运维、有预判、有对新技术趋势的敏锐、也有贴合业务的创新和变革、还能做到一些技术匹配。
以前的运维咋就没这么出彩?
无限猖狂的林皇林有为如果知道郑总心里的想法估计会大呼冤枉,“我怎么妹有啊?明明是你不关注而已!”
很多时候就是这样,干同样的活,领导看到和没看到天差地别。
郑非看到了一个熟悉的名字:“这个沙盒环境是徐双龙团队的成果?”
“他们用业余时间做的验证。”陈默特意加重最后四个字,“不占正式资源。”
郑非再次点点头,总算是扭转了对徐双龙的差印象。
原本他对陈默把徐双龙调回运维支撑部是有一些不满的,自己前脚刚把他踢开给你陈默腾位置,你陈默后脚就把人家调回来了。
他很想抓着陈默问一句“我老人家不要面子的吗?”
不过顶级企业家的格局还是不一样,只要是对公司有利的操作,他就假装没看到。
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