第五百六十一章 营生（2/2）
全面铺开而重点压制的效果。
此外，就是产业重心的地下转移。按照我的想法，在广府这里最后能够留下来的，也就是营销渠道和店铺的商业部分，已经一些技术含量有限的初级生产部门，这样万一遇到特殊情况，放弃起来也相对简单。
另一方面，
虽然从海路转移产能的成本颇高，而且到了地方之后还会有不同程度的损失，但是相应的生产成本和产出效率，从长远看却是大大改善了。
毕竟，在广府畿内的人工成本，与淮东当地根本没得相比，而且我在青州工坊矿山里，实行的是某种意义上的猴版泰罗制。
也就是为了强调生产效率和规范的管理体系，而把人类当作某种大机器流水线上的零件，拼命的压榨劳力亢余和工作上限，实现产出和盈利最大化的管理制度。
比如：通过“动作研究”，制定“合理的日工作量”，这就是所谓工作定额原理；挑选和培训出第一流的工人作为榜样和激励对象；
使参与者的操作、工具、环境等标准化，即标准化原理；实行计件核算和日工资制，然后与日常配给和待遇挂钩；把计划职能和执行职能分开；由一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理，既职能工长制。
诸如此类比较前的玩意儿。当然，距离工业革命早期，把工人当作及其的零件和消耗品，也是半斤八两好不到哪里去。我也只是稍稍强调了劳力个体的可持续性和重复再利用，而维持了不至于大片过劳死的底限。
无怪也会被谜样生物吐槽为，这根本就是，毛熊国大清洗时代的，贝利亚式关爱下的劳动营。
不过说到底，我现在最需要的还是是时间，缺乏长期而稳定的外部环境和自然运转周期。
好将各种技术积累转化成具体的产能，具体的产能又积累数量，转变成装备到根据地军民，乃至充斥在新经济模式下和流通体系内的软硬实力基础。
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