第七十二章 财务设计（3/4）
，有什么也可以互相商量，统一意见。我觉得一个月太短，我做不了几件事情，半年太长。我看，没必要搞得太频繁，耽搁事情。还不如振民说个时间，你根据具体情况，给大家汇报账目，如果，生意兴旺，分分红利，我们也就以这个日子来确定查账，调整好了。”
这样也不错，生意顺利，有赚头，顺便小小地分分红，提提神，是好事情。说到查账，大家连记账都不懂，查也查不出什么来。大家都是兄弟。这点信任都没有，也不用拢在一起。
“第四条是为头主事人的财务权限。比如，砖瓦厂，谢大哥为头主事。平时砖瓦厂要开支什么，需要用什么，肯定得有资金支持，那么多少是个度？
我的意见是，为头主事的兄弟要与财务脱钩。主事兄弟只须下达任务，经办由财务执行，这一来方便记账，二来，可以减少浪费，有效控制成本。
在为头主事兄弟的权限范围内，财务得无条件支持。如果超出这个权限，怎么办？。
比如，年前，买黄土坡地的事情。要支出八百多大洋，结果，我没有征求大家的意见，先把钱付清了，造成我们过年分红手头不方便。弄成现在，我们不得不做砖瓦厂，还得继续投入。结果是好是差，我没有底。所以我个人意见是，一般性的开销，为头主事的弟兄说了算。那么，为公事开销额度为多少，到多少需要信北拿主意，到多少又需要我们兄弟一起来商量。”
这个额度不好说。没有一个标准，没有一个可以参考的数字，大家集体静默。
左右看看，见没人开口说话的意思，谢福庆道：“我来说几句，马帮的事情我不懂。我就砖瓦厂的事情，说说我的想法。
我跟人学过徒，帮人打过工，有些帐房把东家家财搬空的现象也听说过不少。究其原因，还是财务由帐房一手把持的原因。
钱财无小事，既琐碎，又要求仔细谨慎，作为主事之人，确实不宜与财务有太多的牵扯，更不能凌驾在财务之上，只须在大体方向上把握就成。这样既可避免主事之人损公肥私，也可以有效抑制主事人头脑发热，造成不必要的损失。
如果把众兄弟看做一个董事会，那么，我赞成把砖瓦厂财务直接置于董事会的管控之下。相对与我这个厂长，财务有一定的独立性，不是我这个主事人的部下，不必接受我的的差遣。董事会只须在财务划出一块砖瓦厂必须的支配额度，再对财务定期进行审查，及时调整我与财务之间的摩擦。
目前，砖瓦厂只有支出，没有收入，倒
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