第七十二章 财务设计（4/4）
是能很好地为以后的财务制度建立健全提供经验。我只管我们的生产，销售，人工工钱等必须事项的决策和安排，及其开支需要多少钱粮。钱从哪里来，怎么来，是财务的事情，财务给予解决就成。
另外，我还有个建议，每项生意，价钱有上下浮动很正常，超出正常范围的，我觉得应该由董事会众兄弟商定，做还是不做，不能单由我这个厂长说了算，也就是说，我的权限应该受到董事会的约束。董事会连我在一起九人，至少得五个人以上同意，才可执行……”
这些问题不讨论还好，一讨论起来，越说越复杂，缺乏具体事例做依据也很难说服人。真正要过细起来，几天都不一定讨论得清楚。
不过从整体上防止财务上的漏洞，大家还是一致认同，定几条规矩还是很有必要。说来说去，众人知识量有限，见识有限，最终还得江信北来拿主意。
江信北对庞振民提出的几点很满意。
这些事情，随着所做事情的推进，见识的增多，众弟兄对财务上的事情，迟早会明白，迟早得定一个制度，立一个规矩。现在制定出来，经过一段时间，大家习惯了，也就成了理所当然的事情。
最终，财务一条线，立账，查账，权限，四个规矩确定下来，基本框架也就确定下来。具体条款，大家一致同意，遇到具体情形再来商定如何规避不利影响。
算得上是皆大欢喜，众人本没有过多的想法，江信北这事情提出来，虽然事情最后还是江信北拍板，但是大家，有商有量，足见江信北是把众兄弟装在心里。(未完待续。)
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